در شهرداری همدان افرادی هستند که به‌رغم داشتن تخصص و تجربه کافی در جایگاه واقعی خود نیستند و جایگاهی که به آن‌ها داده می‌شود بیشتر حالت تزئینی دارد. «حمیدرضا طبی مسرور» مشاور شهردار و مدیر سابق شهرداری بافت تاریخی شهر همدان معتقد است سمت مشاور شهردار بیشتر از اینکه یک سمت تخصصی باشد، جنبه لفظی و شکلی دارد وگرنه شهردار میتواند از تخصص و تجربه مشاوران خود نهایت استفاده را ببرد. گفت‌وگوی ما را می‌خوانید.
خودتان را معرفی کنید و سابقه کاری خود را در شهرداری بیان کنید.
حمیدرضا طبی مسرور هستم؛ از سال ۱۳۷۶ با مدیریت شهری همکاری دارم و همزمان در دانشگاه هم تدریس میکنم. هیئت علمی دانشگاه هم بودهام. همزمان با کارهای اداری، در مقام استاد دانشگاه و هیئت علمی در تمام زمینههای شهرسازی و معماری فعالیت داشته‌ام.
در حال حاضر در شهرداری چه سمتی دارید؟
با سمت مشاور شهردار مشغول به فعالیت هستم. آخرین پستی که داشتم، پیگیری شهرداری بافت مرکزی و بافت تاریخی بود. اتفاقاتی هم افتاد و تا جای خوبی هم پیش رفت. به دلیل اختلاف نظراتی که پیش آمد و دیدگاهها و نظراتی که بنده داشتم، مدیران صلاح دیدند که در آن جایگاه نباشم و در جای دیگری خدمت کنم. بنده نزدیک به ۲۰ سال است که در دانشگاه معماری اسلامی و معماری تاریخی تدریس میکنم. یعنی از حیث مباحث تخصصی، داعیه این را دارم که فرد بی‌اطلاعی نیستم و از تمام زیر و بم مباحث تخصصی و مدیریتی در این زمینه، اطلاعات کامل دارم.
تخصص شما معماری و شهرسازی است و پیگیر راهاندازی بافت تاریخی بودهاید. الان مشاور شهردار هستید، مشاور شهردار یعنی چه؟
در جایگاه مدیریت شهری و در مدیریت کلان تمام دستگاهها، شخص مدیر که در جایگاه قرار میگیرد، برای خود مشاور انتخاب می‌کند. قطعا علوم آن‌قدر گسترده و پیچیده شدهاند که شخص نمیتواند تخصصهای مختلفی با هم داشته باشد. در جایگاه مدیریتی، مدیر میتواند از تخصصهای متفاوت و متعدد بهرهمند شود، نظر بگیرد و در نهایت خودش با جمعبندی این نظرات، تصمیم بگیرد. شهرداری یکی از نهادهایی است که تنوع کاری آن پیچیده است و از صنعت، درآمد و اقتصاد، معماری و شهرسازی تا خدمات شهری، پسماند و ترافیک شهری در آن وجود دارد. شهر موجودی زنده است و موجود زنده به تمام زمینههای رشدی و تعالی نیازمند است. شهرداری در تمام زمینهها، وظایف قانونی و رسالت ذاتی دارد. شخص شهردار، هر شخصی که در آن جایگاه قرار بگیرد، نمیتواند مدعی باشد که تمام تخصصها را دارد. مدیر موفق و شهردار موفق، کسی است که میتواند از مشاوره متخصصینی که در اختیار دارد استفاده کند. در دوره مرحوم بهنامجو میدیدیم که وی مشاورانی داشت، به‌رغم اینکه این افراد کارمند شهرداری هم نبودند؛ از اساتید دانشگاه بودند، از اهل فن، حتی از بازاریان، اصناف و کسبه به صورت هفتگی و روزانه از آن‌ها دعوت میکرد و نظرشان را میپرسید. حوزه مشاران شهردار، در چارت سازمانی هم گنجانده شده، منتهی امروز جنبه لفظی و شکلی پیدا کرده است و آن اتفاق خوبی که باید بیفتد و از تخصصها و نظرات تخصصی آن مشاور استفاده شود، اتفاق نمی افتد. امیدوارم در شورای ششم و با حضور شهردار جدید، این اتفاق بیفتد که از تخصصها و نظرات کسانی که در شهرداری حضور دارند و کسانی که در بیرون از بدنه شهرداری هستند و هم تجارب خوبی، هم تخصصها و هم سواد خوبی دارند، بتواند بهرهمند شود که ما شاهد این باشیم که شهر همدان، به‌رغم اینکه داعیه قدیمیترین شهر دنیا را دارد، متاسفانه چه از حیث فرهنگی و چه حیث کالبدی، آن رشد و توسعه مورد انتظار همگانی را نداشته است. اخیرا به نوشتن مقاله رو آوردهام تا طبق تجربه چندین ساله، این تجارب را در اختیار نیروی جوان و در جهت ترقی شهر قرار دهم.